搜索

0379-65073333

页面版权所有:2017 洛阳市广华置业有限公司   豫ICP备17033038号   网站建设:中企动力洛阳

培养结果导向企业文化,打造狼性执行团队 —从荣盛?#34892;?#22303;地摘牌,谈企业文化建设 韦 新 锋

【摘要】:
土地摘牌,势在必得!前一段,公司经历了一场突发事件,公司势在必得的荣盛?#34892;?#22303;地,因各种原因,存在着被其他公司夺走的重大风险。事关员工命运,企业未来,公司荣誉。

  土地摘牌,势在必得!前一段,公司经历了一场突发事件,公司势在必得的荣盛?#34892;?#22303;地,因各种原因,存在着被其他公司夺走的重大风险。事关员工命运,企业未来,公司荣誉。面对突如其来的新情况,公司领导果断决策,采取一切有必要的措施,包括非常手段。必须拿下荣盛?#34892;?#22303;地!

  总攻令已发,如何确保万无一失,自上而下考验着我们这个年轻的团队。战略?#35759;ǎ?#37325;在执行!全体员工立即执行,各个部门分工合作,任劳任怨,各显身手,动用各种资源,采取各种办法,把通向土地摘牌道路上的障碍一个一个的清理干净,最终得到我们想要的结果—土地摘牌成功。

  在日趋激?#19994;?#24066;场竞争中,强有力的执行力将直接影响到结果,培养结果导向的企业文化,打造具有狼性执行团队,对于企业生存和发展具有不可磨灭的?#36136;?#20316;用。因此越来越多的企业以结果为导向来衡量员工的价值,

  一、 结果导向应是企业文化的基础。

  一个企业生存的目的是达到某些目标,因此,?#34892;?#30340;管理者都只问结果,而?#36824;?#20998;计较过程。当这样一个理念由上而下成为一个企业的工作原则时,我们可以预见,这样的公司将会是一个极?#34892;?#29575;的公司。

  在这样的公司里,决定一个人价值的不是你的资历,你的过去,甚至不是你曾经为这个公司做过多大的贡献。而是你现在的?#23548;?#21644;未来可以预期的价值。你有?#34987;?#35273;得这是不知感恩、没有历史的公司。但正是这样的公司能够长期保持竞争的优势和人才的活力。在注重结果,推崇结果导向时,应着重考虑以下几个方面:

  1、将结果导向融入企业文化;推崇结果导向要讲究方法,将结果导向融入企业文化是一种最?#34892;?#30340;方法之一,是结果导向在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工的根本途径。结果导向融入企业文化一旦被员工接受,则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作,才能使自己的工作变得有意义或价值,才能使企业的每一个角落都有结果积累,企业才能?#20013;?#20581;康发展。

  2、完成任务不等于结果;在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了。其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在。我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现。企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了,结果做不到我?#35009;?#21150;法”,那么企业靠?#35009;?#29983;存?企业购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动。睡觉没有价值,睡着才有价值!没?#26032;?#32974;,车是开不了的,开不了的车还不如走路的?#21462;?/p>

  3、行动创造结果.结果产生价值。行动不一定成功,但不行动永远也不会成功!记得一位总裁曾讲过:“当一个机会摆在你面前,你觉得有50%的把握立即去做,你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能?#21046;?#25110;约有盈利,当你觉得有100%的把握再去做时,多半是亏损”。

  我们不要盲目的追求完美,要先行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美。行动?#31361;?#26377;收获,行动?#31361;?#26377;结果,快速的行动,更能保证我们得到想要的结果”执行就是要结果,一个不太好的结果也比没有结果强。

  4、结果导向不能挂在嘴边,而要通过具体途径落地。目标管理?#22270;?#25928;管理是结果导向具体落地的基本途径和保障。抓任何管理工作,必须以结果为导向,要?#24515;?#26631;管理意识和能力,以绩效管理作支撑。目标明确,行动计划和衡量标准具体、可行,是实现好结果的基础;绩效管理是驱动力,是目标管理能否到位的保障。因此,从某种意义上说,目标管理?#22270;?#25928;管理是结果导向的两个支点或左右腿,失去任何一个,结果导向将名存实亡。

  二、打造狼性团队是企业执行力的保障。

  狼的精神是一种竞争、进取的精神,是一种不达目的誓不?#25307;?#30340;精神,是对结果导向执行力的完美阐述。狼性执行团队,就是内心强大、意志坚强、做事专注、待人谦卑、执行有力的优秀团队,就是准、快、狠地完成任务,努力把计划变成行动,把行动变成成果的完美团队,打造狼性执行团队,用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆,败者?#27492;?#30456;救,士无贪生之意,将有必死之心”。

  狼性团队应?#26412;?#26377;:

  1、专注目标,坚毅执着。

  狼群生存的最重要?#35760;桑?#23601;是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上,它们只要瞄准目标,不达目的决不?#25307;蕁?#23427;们往往一连几个星期始终追踪一只猎物,搜寻着猎物留下的蛛丝马迹,狼群?#33267;?#21512;作,接力追捕,在运动中?#32610;?#27599;一个战机,抓住战机,一举拿下目标。 这种执着,是一个企业的生命?#31361;?#21147;,需要用心培养,用心领悟。

  2、彼此信任,相互?#39029;希?/p>

  狼群的成员们一起捕猎,同时也一起游戏,睡觉以及共同防御敌人,彼此信任,相互?#39029;稀?#20449;任是一种生存的本能,?#39029;?#26356;是一种傲人的风骨,?#39029;?#20110;自己的公司,相信自己团队的力量,是取得?#24049;?#32467;果的必要条件,在这次土地摘牌事件中,更是得到了很好的体现,每个员工都相信团队的力量,都能做到奋勇向前,我们才取得了好的结果。如果互相猜忌,畏首畏尾,结果只能一败涂地。

  3、相互合作,团结一心。

  狼最值得?#39057;?#30340;是战斗中的团队精神,协同作战。狼与狼之间的配合成为狼成功捕猎的决定性因素,它们为了共同生存,可以牺牲一切,它们知道自己是谁,它们为相互依存而活。?#36824;?#20570;任何事,它们总能依靠团体的力量去完成。战斗力极强的狼群绝不会在它们的同类面前争强斗胜,也不会因同伴出?#36136;?#35823;而互相指责,狼群因此一般不会出?#25191;?#30340;宿怨。

  4、知己知彼,策略至上,组织严密,纪律严明。

  狼从来不靠运气,不打无准备之仗,踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密,很有?#36335;ā?#23427;们对即将实施的行动总是具有充分的把握,企业竞争也是这样,我们充分了解?#21496;?#20105;对手的优势?#22303;?#21183;,也知道自己的长处和不足,有针对性的采取相应的办法,扬长避短,讲究策略,才能取得好的结果。狼,是陆地生物中最高的食物链终结者之一,是群居动物中最有秩序,最有纪律的族群。纪律是一切组织和团队的基石,组织与团队要能长久生存,其重要的维系力就是团队纪律。

  5、尊重个性,求同存异。

  狼群是一个整体,又是各个不同的个体,每一位都以其独特的方式为集体出一份力。一个团队只有由充满个性的员工组成才会有生命力,企业才会?#24515;?#21147;不断推出创新之举。这样的企业才会有机会在激?#19994;?#31454;争中取胜。

  通过土地摘牌事件,我们收获颇丰,我们达到了我们的目标,收获了预期的结果,也?#22303;?#20102;我们这支年轻的团队,体现了我们的执行能力和业务水?#20581;?#22312;我们以后的工作中,要?#28304;?#20026;榜样。在项目管理中,尤其是应对突发事件和困难较大的问题时,要做到目标明确,执行有力,采取一切必要的措施,团队合作,不畏艰难,发挥狼的精神,奋力向前,实现我们的目标,达到我们预期的结果。只要能够做到这些,我们的团队会越来越强,公司发展?#19981;?#36234;来越好,在行业竞争中立于不败之地。

韦新锋

 

火影忍者羁绊6.9攻略之隐藏英雄密码怎么选择
湖北快三走势图分布图图表 福利彩票开奖结果公告 时时彩杀一码方法如下 7星彩走势图带连线专业版 快速赛结果 白小姐免白小姐开奖结果 老重庆时时开彩结果 山西怏乐十分开奖结果查询 天津市快乐十分前三组走势图 新时时一星开奖结果 河南快赢481开奖视直播 黑龙江时时介绍 飞艇计划6码 北京快3预测 四川时时在线 赛马会下载點