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大事难事看担当

【摘要】:
古人云:“大事难事看担当,逆境顺境看襟度”。何为担当?为主君能明贤德,为兵将要忠义勇,为母慈、为?#26377;ⅰ?#20026;兄弟悌,就是担当。在企业中,由小见大,更能体现担当。担当是一种品格、一种自觉、一种境界,更是内心深处自发的价值追求,“担当”是责任的彰显,更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。

  古人云:“大事难事看担当,逆境顺境看襟度”。何为担当?为主君能明贤德,为兵将要忠义勇,为母慈、为?#26377;ⅰ?#20026;兄弟悌,就是担当。在企业中,由小见大,更能体现担当。担当是一种品格、一种自觉、一种境界,更是内心深处自发的价值追求,“担当”是责任的彰显,更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。

  敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表?#39318;?#29992;,是团队的主心骨,是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不?#39057;饋?#30896;到困难不退缩,这是企业管理者品德的体现,是精神的升华,是不屈的意志。作为一个企业管理人员,在日常工作中,在危急时刻,“担当”?#35009;?怎?#24904;?ldquo;担当”?怎么“担当”好?这是一个值得深思的课题。

  一、深学笃思,树立担当意识

  要有担当的态度。曾几何时,在社会上“担当”已被无意或有意地淡忘,代之以审时度势、能屈能伸等实惠主义处世哲学,“责任我来扛”化为了一片“谦让”声。其?#25285;?#27599;个人都有自己的角色,每个角色都有自己的担当,为人避事平生耻,那些在岗不履职、安心不尽心,以低能而居要职、?#20113;接?#32780;获厚任的“无良管理者”,在哪里都没有“市场”。

  大是大非需要担当,急难险重需要担当,这次竞标恰恰集中展示了我们广华人的担当意识。大事当前,不回避、不推诿、不扯皮、不随波逐流,主动请缨、勇挑重担、坚持正气,既有敢为天下先的勇气?#25512;?#21147;,也有完成任务的能力和素质。拥有了这样担当意识的广华广运人,必定能使浙荣集团的事业在竞争日趋激?#19994;?#24066;场经?#27809;?#22659;中突出重围,一枝独秀。

  要有担当的智慧。勇于担当既不能盲目的冲动,更不能消极的顺从,而是要运用智慧,从根本上?#19994;?#35299;决问题的突破口,先慎?#32423;?#21518;慎行,做到心中有数,做到淡定从容。

  企业管理者作为系统资源的统筹者与配置者,更应该具备高瞻远瞩的战略眼光,要带头敢担当、勇担当,带头树立大局观念,强化全?#24544;?#35782;,在公司上下形成一种合力,让全体员工意识到,公司是一个利益共同体,也是一个责任共同体,一荣俱荣,一损俱损。若使每个员工都能把公司的事当成自己的事,遇到问题有情绪,但不情绪化;遇到困难不?#20154;?#19981;行,?#35748;?#21150;法;充分发挥个人智慧与才能,干企业所想,解企业所急,任何困难都将迎刃而解。广华广运人用自己的智慧凝聚了浙荣集团的担当平台,树立?#21496;?#31070;支柱,创造了担当?#24904;?/p>

  要有担当的成效。担当要注重过程,更注重结果,要把目标的实现放在第一位,要让担当出效果。有担当的人是可以委以重任的人,要大胆解放思想,与?#26412;?#36827;,在敢闯敢试中超越自我,在创新拼搏中成就事业。我们的员工要不断发扬实干精神,从自己工作职能出发,从一件一件具体工作抓起,保证干一件、成一件、巩固一件,件件落到实处,一步一个脚印的向前推进。要善于协调,敢于负责,对分管的工作、承担的任务,要独立负责地落?#25285;?#31215;极主动的办好。不能回避矛盾、躲避问题,不能等靠依赖、推脱责任,要创造性地抓落?#25285;?#25226;科学的态度与探索的精神结合起来,勇于?#23548;?#22823;胆开拓,切实干出有创新、有成效、有特色的工作。

  二、?#21592;?#36341;学,练就担当本领

  要能担当。敢于担当需要勇气,善于担当则需要能力。一个员工即使有敢于担当的勇气,有勇于担当的觉悟,但缺乏相应能力,工作就会力不?#26377;摹?#33021;力是支撑自身完成使命、正确履职的条件,是担当的底气和根基。没有能力的担当,可能会事与愿违,出现好心办坏事的后果,甚至酿成大错、大祸。

  具备过硬的履职本领,这就要求我们要下大气力苦练内功,不但要注重政策?#38590;?#20064;、制度的掌握、业务的提升,还要在工作过程中注意工作方式的总结与创新,不断提高履职尽责能力,使自己在工作过程中能从容履职、正确履职,避免蛮干、胡乱表态。在许多企?#25285;?#19981;少安全事故就是因管理人员技术掌握能力?#36824;弧?#23545;事件缺乏正确评估、判断的情况下发生的;在经营领域,也有因对政策没有吃透、程序了解?#36824;?#32780;犯下?#22270;?#38169;误使企业蒙受损失的事件。作为管理者,精湛的业务技术、超强的掌控能力更能令下属信服,更能使表?#39318;?#29992;发挥得淋漓尽致。管理者只有综合能力达到相应?#27597;?#24230;,才能具备正确担当、善于担当的能力,才有带领团队从容向前的基础,避免自己成为勇者无惧的庸才。五年的广华历练,让我在竞标中再次体会了真正的广华精神,有了公司管理层的智慧担当,才有了广华人的勇敢担当。

  要善担当。一个善于担当的企业管理人员,应在其位、尽其责,把困难当成动力,把问题看成磨砺。青年毛泽东曾经写下:“河出潼关,因有太华抵抗,而水力益增其?#27982;汀?#39118;回三峡,因有巫山为隔,而风力益增其怒号。”有了公司领导层的统筹担当,才造就了广华人的创新担当,才让广华人在竞标中拥有了不畏险难、激流勇进的意志和励精图治、?#26131;?#25954;为的?#20998;荊?#25954;于挑战自我,敢于打破条框,不说 “不能办”,只做“怎?#31383;?rdquo;,披肝沥胆、争创一流,胜人一筹、赢得先机,创造出不凡的工作业绩,形成无坚不摧的战斗力,赢得了这次保卫战的全面胜利。

  践行担当精神,要充分发挥主观能动性,做有办法的职业经理人;要实事求是,深入认识客观问题的存在。近年来,我公司取得了很大程度的发展,但是在发展背后也存在一系列不容忽视的问题。比如,资金供需矛盾问题,当前中小企业融资难、融资贵成为困扰企业发展的首要问题,作为企业人我们必须正视这些问题的存在,充分发挥担当精神,积极想办法、找路子,更要使“方法上对路”,打破传统的融资理念,寻找多元化融资途径,切?#21040;?#20915;融资难题,为公司健康发展提供有力保障。

  要敢担当。在企业中,管理人员承担着更大的责任,这就需要管理者敢于担当,更要把敢担当作为一种基本素养,不当评论员、不当旁观者,而要强化责任意识,面对超出自身职责的危机与风险时,有挺身而出的勇气,能够主动履职,不拖?#21360;?#19981;敷衍、不推诿,体现出团队之间的互补与协作。工作有难易,能力有高低,要充分发挥自身的优势,在自身优势领域勇于担当,才能在自身弱势领域内有获得他人的谅解与帮助的能力,协调统一才能使团队达到完美结合。

  曾听过瞎子与跛子过河的故事,瞎子与跛子一起过河,瞎子听着河水声不知所措,跛子看着河水一筹莫展。可共同的目标使他们达成了合作,瞎子背着跛子,跛子指引瞎子,利用彼此的优势克已之短顺利到达了彼岸。在我们的工作中,如果?#36824;思?#23616;部利益甚至自身得失,也许会导致已经完成的工作化为流水,团队?#27597;?#20986;功亏一篑。

  作为一名管理人员,要时刻保?#26234;?#37266;的头脑,根除“事?#36824;匾选?#39640;高挂起,明哲保身、但求无过”的思想,以大?#24544;?#35782;、整体意识?#36766;?#21270;工作责任心,有主动承担责任的勇气,有关键时候?#22659;?#26469;的顶天豪气。以身作则,率先垂范,用?#23548;市?#21160;带动下属,用自身的人格魅力感染员工,使团队的凝聚力得?#22278;?#26029;加强。

  三、创新机制,为担当者担当

  要为担当者鼓与呼。担当是一种精神、是一?#20013;?#21160;,具备这种精神和行动的“实干者”,是确保公司不断向前发展的中流砥柱,我们要让“实干者得实惠”成为一种激励、一种鼓舞,凝聚起全体员工干事创业的强大气场。

  弘扬敢于担当的精神,不仅需要公司上下全体人员加强自身修养,也需要良好的氛围支持。要逐步形成选人用人方面担当者上、不担当者下的良好机制,学习先进企业为?#27597;?#21019;新者容错免责、为担当者担当的典型案例,要深入挖掘并积极宣传身边敢于担当的先进事迹,在全公司营造担当光荣、担当可贵,崇尚担当者、学习担当者的良好氛围,汇聚起敢于担当的巨大力量,推进公司各项工?#39749;?#24471;更大的胜利。

  要关心爱护担当者。习总书记强调:“要抓住想干事、敢干事这两个关键点,健全正向激励机制,促进干?#30475;?#36896;性开展工作。”对敢于担当者,要从工作上、生活上、情感上给予足够的关心关爱。

  在工作上,要把担当者提拔起来,放在合适的位置上,让其发光发?#21462;?#25226;真正想干事、能干事、敢担当、善作为的员工选拔到工作各部门重要位置上,使那些德才兼备、?#23548;?#31361;出、大家公认的优秀员工真正得到褒奖与重用。

  在生活上,我们要充分考虑到实干者满怀热情,全神贯注,忘我工作,往往为了工作加班加点,超负荷运转,我们要关心他们的?#29575;?#20303;?#23567;?#32769;幼安康。既要合理合法的提高工资待遇,又要认真落实员工保险和带薪休假制度,多帮助员工解决生活中的难题,解除实干者的生活牵挂。

  “用一贤人则群贤?#29616;粒?#35265;贤思齐就?#31561;?#25104;风。”实干者不可多得,在精神上需要充分肯定,要不吝奖励,设置合理的表彰表扬,给予应得的荣誉和奖励,大力营造实干者得实惠的浓厚氛围,这不仅能鼓舞实干者百尺竿头更进一步,?#24067;?#21169;其他员工更好地干事创业。

  要为担当者创造环境。在践行担当的过程中并不是一路坦途,会有难题的出现,在?#27597;?#21019;新、?#24179;?#38590;题、先行先试中,?#21019;?#21040;预期效果,甚至曲折反复,难?#21592;?#20813;。只?#24066;?#25285;当者“成功”不许“失败”,本身就违背?#27597;?#25506;索的内在规律,只有给担当者总结经验教训、重整旗鼓的机会,才能去其?#24688;?#28040;其?#24688;?#36825;就需要企业建立一套工作?#29616;?#25345;、待遇上保障、心理上关怀的容错机制,为敢想的人“开绿灯”,为敢干的人“?#24213;?#24213;”,只有担当实干者后顾无?#29301;?#24178;事创业才不会瞻前顾后、驻足不前,才能勇担新使命、干出新业绩。

  容错机制要尊重科学决策、集体决策,又要有规矩意识和程序意识;既要包容担当者的“无心之失”,又要给担当者贴上“护身符”。真正把敢闯敢试、敢于担当的人员选出来、用起来,形成担当者上、不担者让的良好用人导向。同时,要将容错机制的运行做到公开透明,让全体员工知晓了解,达到营造鼓励创新、宽容挫折、容忍失败,践行担当的良好目的。

  能担当是在广华练就的,善担当是领导的担当影响的,凝聚力的实质是有担当的心。最后还要借用马云的一句话:“这个世界需要的是一种文化,一种精神,一?#20013;?#24565;,一种担当。因为只有这些才能让我们浙荣集团在艰苦的创业中走得更远,走得更好,走得更舒坦”。

  综合部

  戎 洁

 

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